靠成果生存
发布日期:2015-09-08浏览:2905
-
课程时长
12 H课程大纲
1.什么是成果?
2.不做成果的根源是什么?
3.做成果的4大心态——遇到问题你就说是别人的原因,你立刻原地踏步——简称自杀
4.做成果的4大心态——公司找你来事解决问题的,没有问题你立刻失业
5.做成果的4大心态——白天上班,私下讲公司不好,就是出卖自己的身体和灵魂
6.做成果的4大心态——记住这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈
7.什么不是成果?(态度≠成果,职责≠成果,任务≠成果,理由≠成果)
8.为什么很多人很努力工作却得不到认可?
9.是什么造就了众多企业非凡的成就?
10.成果的三要素(有时间、有价值、可考核)
11.如何做好成果定义?
12.好的成果定义与不好的成果定义会对企业产生怎样的重大影响?
13.学会做自己岗位的成果定义。
14为什么要做成果?——对个人而言,成果改变命运!
——对企业而言,做成果是企业的商业底线!
15.管理者如何管理好成果?——从公司战略出发为下属定义成果,而不是定义工作过程!
16.管理者如何管理好成果?——帮助下属定义工作成果,还要告诉他们做成果背后的意义!
17.管理者如何管理好成果?——既关心成果,又要关心提供成果的人!
18.底线思维——先做好底线,再考虑完美!
19.外包思维——只有成果才能换取报酬!
20.镜子思维——成果提前,自我退后!
21.“成果力”的五个凡是——凡是工作,必有计划
22.“成果力”的五个凡是——凡是计划,必要成果
23.“成果力”的五个凡是——凡是成果,必所责任
24.“成果力”的五个凡是——凡是责任,必要检查
25.“成果力”的五个凡是——凡是检查,必有奖惩
26.成果管控工具——周计划、日成果导入训练