如何设计激励性的薪酬体系
发布日期：2015-08-13浏览：1951
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课程价值点
1、 全面立足于公司薪酬管理实务操作，学后即可在岗应用；
2、 全面跟进当今薪酬管理最新发展动态，讲究实效；
3、 真实数据的案例演练，刀光剑影，心惊肉跳就在其中；
4、 多位深圳资深人力资源总监联盟支持，提供课后答疑绿色通道，鼎力支持学员实务操作。
课程对象
人力资源经理及以下级别的人力资源管理从业人员学员收获
学员参加培训后，能独立设计中小型单体公司的薪酬体系并较好应付日常的薪酬管理和核算工作。课程大纲
一、 薪酬的概念及构成
二、 薪酬设计要解决的主要问题
三、 薪酬设计的主要内容
1、 付薪理念及历史演变过程
2、 薪酬体系选择
3、 薪酬结构设计及绩效管理结果应用
4、 薪酬水平定位
5、 员工社保及福利选择
6、 薪酬核算及发放
7、 薪酬管理制度拟定
四、 薪酬管理实务难点案例演练
1、 员工成长岗位层级体系设计（案例演练）
2、 岗位价值评估实操（案例演练）
3、 岗位薪酬水平调研实操（案例演练）
4、 薪等薪级表制作（案例演练）
5、 薪酬管理制度优化及完善（案例演练）
6、 薪酬调整（案例演练）
五、 激励性薪酬设计的要点及实务
1、研发人员的薪酬激励
A：常用模式
B：案例分析
2、销售人员的薪酬激励
A：常用模式
B：案例分析
3：生产作业人员的薪酬激励
A：常用模式
B：案例分析
六、 课程总结及现场问答
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